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第1期课程介绍与目标
第2期经营分析基础
第3期战略到执行的四大会议
第4期经营分析的价值与实践
第5期华为价值链与价值流分析（1）
第6期华为价值链与价值流分析（2）
第7期倪润峰案例研究（1）
第8期倪润峰案例研究（2）
第9期倪润峰案例研究（3）
第10期经营分析的“三个一”原则
第11期年度经营计划制定
第12期业务部门经营计划
第13期经营分析报告整体架构（1）
第14期经营分析报告整体架构（2）
第15期上期任务报表回顾
第16期经营审视的财务全景图
第17期经营审视KPI雷达图
第18期经营审视——对标审视
第19期经营分析报告聚焦的三大差距
第20期业绩预测——机会分析
第21期重点任务三大来源
第22期经营分析会三聚焦原则
第23期高效的会议是组织能力升级系统
第24期经营分析在企业哲学中的地位